行业动态

近年来，以中国建筑、中国交建、中国电建、中粮集团等为代表的中央企业密集布局工厂化循环水养殖领域，从传统的“盖房子”、“修路桥”、“搞电力”转而“建渔仓”、“养对虾”、“牧深海”，形成了一道独特的产业风景线。

这一现象绝非偶然，其背后是央企在新时代背景下，遵循市场与国家双重逻辑所做出的战略选择。

如汇总表所示，众多央企已在全国各地落子。

中国建筑、中国交建、中国电建、中国铁建等“基建国家队”，利用其强大的工程总包（EPC）能力，从建设智慧渔业车间、现代化海洋牧场平台到改造万亩渔塘，全面切入渔业生产设施的“新基建”。

中石化、中集集团、中航工业等凭借其独特资源或技术优势（如LNG冷能、高端装备制造、环保技术），发展出“冷能养殖”、“装备式养殖车间”、“鱼菜共生”等特色模式。

中粮集团、各地国投集团则从食品供应链安全和地方产业升级角度，布局养殖、加工、销售一体化的全产业链。

这些项目单体投资规模动辄数亿乃至数十亿元，总投资额庞大，清晰地表明这已不是试探性投资，而是系统性的战略进军。

央企集体转向，是所在行业极度内卷的结果。

传统基建和部分重工业领域面临增长放缓与竞争加剧的“内卷”压力，迫使巨头们必须寻找新的增长曲线。而这条新赛道，必须满足一下几个核心条件。

我国是水产消费大国，但传统养殖方式受环境、土地、病害制约，转型升级迫在眉睫。

工厂化循环水养殖作为高效、环保、可控的现代农业形态，市场潜力巨大，被视为一个规模可达万亿级的战略性新兴产业，尚处于格局未定的蓝海阶段。

确保粮食和重要农产品稳定安全供给是“国之大者”。水产品是优质蛋白的重要来源，发展现代渔业直接契合 “大食物观” 和 “乡村振兴” 战略。

作为国民经济支柱，央企投身于此，是履行保障国家粮食安全战略使命的必然选择。

这是央企能快速切入并建立优势的关键。现代循环水养殖本质上是 “生物技术+工程学+智能化” 的复杂系统。央企的工程建设、高端装备制造、能源利用、项目管理和资本运作能力，恰好能无缝对接：

“基建狂魔”负责建：养殖车间、海洋平台、水处理系统都是其拿手好戏。

“装备专家”负责造：集装箱式养殖舱、智能化投喂设备、环境控制系统正是高端制造的延伸。

“资本巨头”负责投：长周期、重资产的项目特点，正需要央企的雄厚资本实力。

因此，央企入局并非简单的“跨界”，而是核心能力在新兴产业的价值释放与战略延伸。

技术上，经过数年发展，循环水养殖的关键技术（如生物过滤、增氧、温控、病害防控）已实现突破并趋于稳定。

尤其是智慧化管控系统的应用，大幅降低了管理难度和风险。

央视报道的新疆域见疆来循环水养殖基地的成功，是帮邦智能科技在新疆的标杆项目，通过物联网、大数据和人工智能技术，实现了高海拔寒冷地区鲈鱼、鳜鱼的的高效、绿色养殖，证明了该模式在中国的广泛适应性，为行业树立了信心。

政策上，从中央一号文件持续关注现代设施农业，到各部委出台扶持绿色养殖、海洋牧场的具体政策，强有力的顶层设计为产业发展扫清了障碍、注入了动力。

近年来，工厂化循环水养殖（RAS）一个普遍的行业共识是：“建设容易，运营难”，行业内长期流传着“十养九亏”的说法。

据相关数据显示，目前市面上约80%的工厂化循环水车间处于不盈利甚至亏损状态。 

循环水养殖之所以失败率高，其核心问题主要集中在建设设计与养殖运营两个阶段的严重脱节。

在设计建设阶段，许多项目的设计者不懂养殖需求，设备供应商只懂硬件制造而没有养殖经验。又比如很多设备厂商设备虚标或选择低配产品导致水循环和水处理效率低下，为后续的运营埋下了隐患。

在运营阶段，问题更加凸显。一方面，许多养殖户缺乏对循环水系统的深入理解，无法有效调控水质、防控病害；另一方面，设备维护团队往往只懂机械而不懂生物需求。

这种“工业思维做农业”的跨界尝试，导致许多项目在实际运行中频繁出现故障，最终因技术与管理的双重缺失而失败。 

如何确保巨额投资能够“保值增值”？行业正在探索创新模式。需要“专业人做专业事”，弥合了资本与运营之间的鸿沟，成为助力央企投资项目成功“软着陆”的关键翅膀。 

央企扎堆循环水养殖，是一场深思熟虑的“国家舰队”驶向“产业蓝海”的战略行动。

它既是央企在新时代寻求增长突破的市场行为，更是服务国家粮食安全战略的主动担当。在技术成熟与政策东风的合力下，凭借其固有的资本与工程优势，并借助专业化的运营解决方案破解管理难题，央企有望成为引领中国渔业现代化转型的核心力量，重新定义“从池塘到餐桌”的产业未来。这场跨界，或许正酝酿着一场深刻的农业革命。